Firmy musí v obdobích ekonomických změn jasně formulovat své vize a čelit vyhoření týmů
Současné období přináší na trh práce řadu nejistot a rychlých proměn, které dopadají na psychickou odolnost lidí. O dopadech těchto trendů diskutují generální ředitelka SAP ČR Hana Součková, generální ředitel společnosti GRiT Lubomír Veselý a ředitel odboru digitalizace a internetu MPO ČR Petr Filipi.
Tlak na lidskou psychiku a proměna práce
Trh práce prochází přerodem, který u podstatné části populace vyvolává obavy z budoucnosti a ztrátu jistoty. Statistiky ukazují, že velká část pracovníků vykazuje příznaky syndromu vyhoření, což souvisí s neustálým přívalem nových technologií a rostoucími nároky na efektivitu. Firmy proto musí věnovat pozornost vnitřní atmosféře a včas zachytit moment, kdy pracovníci ztrácejí motivaci. Digitalizace sice přináší zefektivnění rutinních činností, ale zároveň klade vysoké nároky na adaptabilitu lidí, kteří se musí neustále učit novým dovednostem.
Komunikace vize jako klíčový nástroj
Úspěch při zavádění jakýchkoliv změn stojí na schopnosti vedení srozumitelně vysvětlit směr, kterým se organizace ubírá. Pokud management nesděluje své dlouhodobé cíle otevřeně, v týmech se šíří nejistota a strach z nahrazení technologiemi. Vedení firem musí proto aktivně pracovat s firemní kulturu a zapojit zaměstnance do transformačních procesů. Stabilita organizace stojí na důvěře a na tom, že lidé rozumí smyslu své práce v měnícím se prostředí.
Zdroj: Tvize
